B2B与业务协同典型成功案例

通过B2B协同平台完成与供应商之间的全流程业务协同，内部集成SAP、TMS、BW等多个系统

基于大数据，通过EDI直连和开放平台（OpenAPI）将系统能力开放给供应商和ISV

建立零售-渠道-制造B2B协同暨供应链管理平台，构建行业内真正的联合供应体，实现订单协同、库存协同、收入及结算协同，促销协同、商品 & 推广协同、运营管理协同、市场信息协同、服务协同等八大供应链协同，并以采购、销售、物流、售后、财务的业务串联来实现。具体而言，其目标反映在如下几个方面：

	高效订货、补货协同，降低库存周转率，提升供应链的快速响应能力；
	快速物流协同，减少物流损耗，提高物流效率
	强化售后和服务协同，提高客户满意度；
	透明促销、结算协同，加快资金和库存周转；
	协同预测和计划，共享销售、库存和市场信心，快速响应客户需求趋势；
	CA认证、电子签章，构建无纸化的安全和绿色供应链；
	提供供应链在线融资服务，扶持中小企业发展。

通过实施先进零售-渠道-制造B2B协同暨供应链管理平台，从供应链的采、供、销、存、结五个环节进行零供双方上下游协同，供应商可随时通过供应商门户或电子数据交换(EDI)的方式获得产品在公司的销售和库存以及结算对账信息，并可共同参与公司预测补货，通过自动补货策略，自动计算出统一的采购需求计划，真正做到零供间的协同、预测、补货，为加强零供间的合作质量、协作效率及改善合作关系起到了重要的作用。同时，与公司ERP系统紧密集成，首创了以财务管理为核心的完整体系，从一份合同可追溯到具体某一个商品的销售、配送、安装、服务、结算等执行情况，对于利润核算、供应商考核以及决策分析提供了有效的信息支撑。实现了企业所有经营业务的全流程贯通，对公司高效的运营和竞争力的提升提供了强力支持。